(網(wǎng)經(jīng)社訊)導(dǎo)讀：5月21日，阿里大文娛集團宣布正式更名為虎鯨文娛集團，旗下阿里影業(yè)擬更名為“大麥娛樂控股有限公司”。這一消息在行業(yè)內(nèi)引起了廣泛關(guān)注。此次更名并非簡單的品牌重塑，而是阿里大文娛在新的市場環(huán)境和技術(shù)浪潮下，對自身戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局的一次重大調(diào)整。（詳見#網(wǎng)經(jīng)社 專題：http://m.qjkhjx.com/zt/aldwy/）。
出品 | 網(wǎng)經(jīng)社
作者 | 山月
審稿 | 云馬
配圖 | 網(wǎng)經(jīng)社圖庫
一、阿里大文娛集團的更名與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
阿里大文娛集團宣布正式更名為虎鯨文娛集團，旗下阿里影業(yè)擬更名為“大麥娛樂控股有限公司”。此次更名不僅是品牌重塑，更是阿里大文娛在新的市場環(huán)境和技術(shù)浪潮下，對自身戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局的一次重大調(diào)整。
對于此次更名的原因，阿里方面表示從公司業(yè)務(wù)構(gòu)成角度，隨著過去幾年公司業(yè)務(wù)版圖的不斷擴充，“影業(yè)”已經(jīng)不能涵蓋公司全部的業(yè)務(wù)場景。除了電影，還有演出、商業(yè)衍生、劇集、藝人經(jīng)紀(jì)等多個業(yè)務(wù)板塊，更名將更符合公司未來多元化發(fā)展的需求。
談及為何選擇“虎鯨”為代表，優(yōu)酷首席運營官、阿里魚總裁吳倩表示虎鯨身型巨大但靈活聰明，能適應(yīng)各種復(fù)雜環(huán)境；典型的群居動物，通過協(xié)作維系海洋生態(tài)的平衡；擁有豐沛的情感，對人非常友好。這些特質(zhì)與公司追求“數(shù)智、共生、快樂”的理念相契合。
虎鯨文娛集團在發(fā)布會上明確表示，此次更名與阿里巴巴秉持的“回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)”理念一脈相承。集團以優(yōu)酷和大麥娛樂為核心引擎，將繼續(xù)推動“內(nèi)容+科技”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，致力于為用戶提供線上、線下全場景的娛樂體驗。新大麥客戶端的亮相，更是體現(xiàn)了虎鯨文娛在AI技術(shù)應(yīng)用上的積極布局。通過AI驅(qū)動的多意圖識別、毫秒級響應(yīng)，以及精準(zhǔn)的智能推薦，新大麥客戶端將為用戶提供更高效、更個性化的服務(wù)。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰表示，阿里大文娛自成立以來，已形成覆蓋在線視頻（優(yōu)酷）、影視制作與發(fā)行（大麥娛樂）、現(xiàn)場娛樂（大麥網(wǎng)）及數(shù)字創(chuàng)新等領(lǐng)域的綜合生態(tài)。
陳禮騰認為，阿里大文娛的更名，有以下三方面的變化：
首先，體現(xiàn)阿里子集團命名的一致性。阿里通過動物化命名構(gòu)建了淘寶、天貓、飛豬、盒馬、菜鳥、螞蟻等生態(tài)矩陣。而此次阿里大文娛更名虎鯨文娛，標(biāo)志著其正式加入阿里“動物系”品牌矩陣。
其次，更名后弱化了和“阿里巴巴”標(biāo)簽的直接關(guān)聯(lián)，強調(diào)業(yè)務(wù)主體的獨立性，符合阿里巴巴集團“1+6+N”改革后各業(yè)務(wù)板塊自負盈虧的戰(zhàn)略方向。且更名后進一步強化了品牌親和力與記憶點。
最后，虎鯨文娛旗下阿里影業(yè)更名為“大麥娛樂”，則標(biāo)志著其業(yè)務(wù)重心從傳統(tǒng)電影向線下演出、IP衍生等多元化娛樂場景延伸。
二、阿里大文娛的發(fā)展歷程：從誕生到更名
阿里大文娛的誕生與發(fā)展歷程，是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展的縮影。2016年，阿里巴巴集團將旗下的UC、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲等業(yè)務(wù)整合，正式成立阿里大文娛板塊，標(biāo)志著阿里巴巴正式進軍文化娛樂產(chǎn)業(yè)。
在成立初期，阿里大文娛通過大規(guī)模的投資和并購，迅速擴大了業(yè)務(wù)版圖。2016年阿里收購優(yōu)酷土豆，使其成為國內(nèi)最大的視頻平臺之一。然而，優(yōu)酷在內(nèi)容成本控制和用戶增長方面面臨諸多挑戰(zhàn)，長期虧損成為阿里大文娛的“痛點”。
2017年阿里大文娛收購大麥網(wǎng)，進一步拓展了線下娛樂票務(wù)市場。大麥網(wǎng)作為國內(nèi)領(lǐng)先的線下娛樂票務(wù)平臺，為阿里大文娛在演出、體育賽事等領(lǐng)域提供了強大的票務(wù)支持。通過整合大麥網(wǎng)的資源，阿里大文娛在演出市場的影響力顯著提升。
然而，快速擴張的背后也帶來了諸多挑戰(zhàn)。一方面，業(yè)務(wù)整合難度較大，各子公司之間的協(xié)同效應(yīng)未能充分發(fā)揮；另一方面，內(nèi)容創(chuàng)作和運營成本高昂，導(dǎo)致長期虧損。2019年，阿里大文娛被曝虧損嚴重，成為集團的“拖累”。
2019年6月，阿里大文娛進行了組織架構(gòu)調(diào)整，將UC、阿里文學(xué)、蝦米音樂等業(yè)務(wù)并入創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，大文娛事業(yè)群保留優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、游戲等核心業(yè)務(wù)。自此，阿里大文娛明確了以優(yōu)酷和大麥為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步強化了在視頻和線下娛樂領(lǐng)域的競爭力。通過優(yōu)化內(nèi)容策略，提升用戶體驗，推出了多部優(yōu)質(zhì)影視作品，如《長安十二時辰》《知否知否應(yīng)是綠肥紅瘦》等，優(yōu)酷的會員規(guī)模和付費收入逐漸增長。同時，大麥網(wǎng)在演出票務(wù)市場也取得了顯著成績，成為國內(nèi)領(lǐng)先的線下娛樂票務(wù)平臺。
2023年3月，阿里巴巴啟動“1+6+N”組織架構(gòu)變革，將集團拆分為六大業(yè)務(wù)集團和多家獨立業(yè)務(wù)公司，其中大文娛集團成為獨立運營的業(yè)務(wù)集團。這一變革使大文娛集團在運營上更加靈活，能夠獨立融資和探索上市機會，進一步提升了其在市場中的自主性和競爭力。
此次更名為虎鯨文娛集團，是阿里大文娛在新的市場環(huán)境和技術(shù)浪潮下的一次主動求變。通過更名和戰(zhàn)略調(diào)整，虎鯨文娛希望以全新的姿態(tài)，迎接AI時代的挑戰(zhàn)與機遇。
三、長期虧損背后的困境
盡管虎鯨文娛在戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)優(yōu)化上取得了一定成效，但從2024年全年財報來看，仍面臨諸多挑戰(zhàn)和困境，此次更名是否能夠真正解決阿里大文娛長期以來存在的問題，仍需時間檢驗。
阿里大文娛2025年Q1營收55.54億元，同比增12%，經(jīng)調(diào)整EBITA盈利3600萬元 ；此外2025財年全年營收222.67億元，同比增長5%。經(jīng)調(diào)整EBITA為虧損5.54億元，同比收窄64%。而阿里影業(yè)（大麥娛樂）2025財年營收67.02億元，同比增33%；經(jīng)調(diào)整EBITA盈利8.09億元，同比增61%，連續(xù)5年盈利。
陳禮騰表示，整體來看，阿里在大文娛業(yè)務(wù)的表現(xiàn)有所好轉(zhuǎn)，但整體盈利能力仍存在不確定性，需警惕內(nèi)容投入與回報的不確定性、AI技術(shù)商業(yè)化落地壓力、競爭加劇與用戶需求分化、成本控制與內(nèi)容質(zhì)量的平衡等挑戰(zhàn)。此外，阿里大文娛的主要對手也涵蓋了多個領(lǐng)域：在線視頻領(lǐng)域有騰訊視頻、愛奇藝、B站、芒果TV等；在音樂領(lǐng)域有網(wǎng)易云音樂、QQ音樂等；在演出及票務(wù)領(lǐng)域有貓眼、摩天輪等。
由此可見，阿里巴巴圍繞“用戶為先，AI驅(qū)動”的戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)已初見成效。然而，這一盈利背后，是優(yōu)酷會員費上漲和內(nèi)容成本壓縮的結(jié)果。優(yōu)酷通過減少低效內(nèi)容投入，優(yōu)化內(nèi)容成本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了成本的有效控制。但這種盈利模式的可持續(xù)性仍存在不確定性。未來，虎鯨文娛需要在內(nèi)容創(chuàng)作、用戶體驗和技術(shù)創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，進一步整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，提升市場競爭力。只有在AI技術(shù)應(yīng)用和業(yè)務(wù)拓展上取得實質(zhì)性突破，虎鯨文娛才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)真正的蛻變新生。
首先，從市場競爭來看，虎鯨文娛面臨著來自騰訊、愛奇藝等競爭對手的激烈競爭。騰訊視頻和愛奇藝在內(nèi)容創(chuàng)作和用戶規(guī)模上均具有顯著優(yōu)勢，虎鯨文娛需要在內(nèi)容差異化和用戶體驗上不斷創(chuàng)新，才能保持競爭力。此外，隨著短視頻平臺的崛起，用戶的內(nèi)容消費習(xí)慣發(fā)生了顯著變化，虎鯨文娛需要在短視頻領(lǐng)域加大投入，以應(yīng)對這一趨勢。
其次，從技術(shù)應(yīng)用來看，AI技術(shù)的快速發(fā)展為文娛行業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)?；ⅥL文娛在AI技術(shù)的應(yīng)用上雖然取得了一定進展，但與行業(yè)領(lǐng)先水平仍有差距。例如，新大麥客戶端雖然采用了AI驅(qū)動，但在多意圖識別和智能推薦的精準(zhǔn)度上仍有提升空間。此外，AI技術(shù)的應(yīng)用需要大量資金和人才投入，虎鯨文娛需要在技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)上加大投入。
最后，從行業(yè)環(huán)境來看，文娛行業(yè)受到政策監(jiān)管的影響較大。近年來，相關(guān)部門對影視、綜藝、演出等領(lǐng)域加強了監(jiān)管力度，虎鯨文娛需要在合規(guī)運營的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)作和運營策略。
在消費者端，大麥網(wǎng)因用戶體驗不佳屢被投訴。根據(jù)網(wǎng)經(jīng)社旗下大數(shù)據(jù)庫“電數(shù)寶”（DATA.100EC.CN）顯示，“大麥網(wǎng)”存在問題主要為退款問題（55.882%）、霸王條款（19.608%）、退換貨難（8.824%）、售后服務(wù)（4.902%）、發(fā)貨困難（2.941%）、高額退票費（2.941%）等其他問題。
網(wǎng)經(jīng)社旗下大數(shù)據(jù)庫“電訴寶”（315.100EC.CN）顯示，演出票務(wù)被投訴的平臺還包括貓眼電影、大河票務(wù)網(wǎng)、摩天輪票務(wù)、有票APP、秀動、黃河票務(wù)、票牛、有票網(wǎng)、淘票票等。
【小貼士】
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字文娛臺（WY.100EC.CN）是專業(yè)數(shù)字文娛門戶，重點關(guān)注文學(xué)、影視、短視頻、游戲、動漫、音樂等娛樂內(nèi)容；有資訊、數(shù)據(jù)、研究、權(quán)益等內(nèi)容，提供媒體發(fā)布、報告榜單、融資、會員等服務(wù)，是數(shù)字文娛從業(yè)者、媒體、投資者、用戶的首選平臺。（如果您是業(yè)內(nèi)人士，歡迎合作咨詢加分析師微信：clt7513）
